鲜花( 26) 鸡蛋( 1)
|
本帖最后由 lopenwing 于 2012-4-22 09:09 编辑
& F6 b- `( ]# a7 QJoyceAccSG 发表于 2012-4-22 05:48
, b$ A9 R! V& a: k! S+ x9 q我现在是和他们已经面试过了,还要第二轮面试,困惑着呢.6 H$ Z+ n3 x1 ^: @1 r0 m
不知第二次面试和第一次面试会有什么不同,你可 ...
2 ^ S& T& X) ]. U' p q
# X4 }" ]- M* c& v/ S T6 ~! J要看你的具体职位和你的简历,我可以帮你确定你可以用战术. 不保证100%但是,从你在第一页提的问题来看. 面试你的是HR,不涉及到技术. 了解你面试官的title,和他以前的经历. 这个可以从一个渠道找到.包括面试你的人之前的职业生涯是怎么走的.怎么做到这一个位置的. 这个是可以找到的,虽然不是100%,但是60%能找到,具体方式,可以见面告诉你. 一旦知道面试你的技术部门的人以前经历后,你就可以准备一套面试让他直接产生共鸣.特别是在career选择上的. 当然这招对HR无效. 但是对你潜在的manager的是相当有效的. 既然你已经杀进第二轮了. 4 J4 Z4 S8 n) K6 Y
' a2 J& `4 Q/ ]3 W$ |+ E$ Z一般面试过程是这样的, 当然有特例.# I C; U: [8 r5 h+ G$ w _
7 r7 b7 F& r$ t5 M! B' u" q8 S
1. 简历 过滤掉不能胜任工作的.
* Y1 |. K; F0 g& s( D: E* D2. 电面 大概看一下你是否有他们所看重的优点. 过滤掉和公司文化不符合的.* D' ]# x6 i5 D5 V
3. on-site, 可能会深挖你的weakness, 让这些全部暴露出来, 然后从中物色最合适. 不要怕这个,每个人都有缺点, be yourself 就行了. 8 R+ m( s% d7 i: ?) J3 ~
! a/ G7 X( c$ Y* {7 n0 T面试设计到很多具体细节,而且有时候要根据情况来变化. 最好的就是turn the table over. 变成你来面试他们,你基本上就赢了. 但是这个需要经验.
6 ]/ W5 s Z! y5 O
+ Q B) q- b- L5 F不知道你的面试是这周还是下周,如果是这周估计帮不上了. 我时间很紧张. 不过也希望你这次能拿下, 也就不用再找我了. 呵呵.
2 L9 b# v5 N/ G9 @" q# m. t/ H
, |5 K: |2 y8 t* O- e3 J另外HR就是一个傀儡,起不到任何 final decision making的作用. respect就行了,不必care 太多.
5 H' o f! m' i9 Z. K/ H0 L4 ]4 b
. u1 }1 h6 J; f w4 r& ]8 }9 _( C3 `9 t
我面试的曾经的悲剧也很多, 记忆最深刻的就是, SHELL两个面试官on-site panel interview. 最后把咖啡洒桌子上了, 所有桌子上的文件全部不保. 结果可想而知.呵呵. 不过那么是很久以前的事了. |
鲜花鸡蛋JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下 JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
|