碧生源 把握现代人价值取向的变化趋势

真心兑你好

消费者日前发现，碧生源企业经营活动既是一种经济活动，同时也是审美活动，因为当今的时代生活正在迅速的被艺术化。市场经济，优胜劣汰，讲利益，重效益，企业与企业之间竞争激烈，紧张的工作、应酬、复杂的人际关系，致使依附在企业家身上的压力不轻。我认为现在有许多企业经营者尚未清醒地意识到企业文化的重要性与紧迫性，因而他们经营的注意力仍然停留在传统的硬性竞争的水准之上。

- t6 V% T  V( e茶的企业多、品牌杂，与全国其它茶区相比，知名度低，碧生源正要独树一帜，以茶文化为突破口，与碧生源企业文化相连，成为一个有特色的碧生源茶业品牌。在碧生源看来，的的确确是文化底蕴特别深厚的地方，企业非常多，来考察的文人墨客，商贾雅士很多，几载岁月流转，我极力全心打造碧生源诚信品牌，同时躬耕茶文化的研究与推广，更希望通过碧生源企业来搭建一个稳固的平台，使碧生源企业文化因茶文化而锦上添花。
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碧生源在建设企业文化过程中，把握现代人价值取向的变化趋势，碧生源更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式，以引导碧生源全体员工自主地融入到企业文化建设中去；要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势，更多地采用定量分析和个性分析的规范化的手段，以促进碧生源企业文化建设更具科学性和可操作性；要顺应注重最大限度地提升企业和碧生源产品品牌价值的国际潮流，更多地采用碧生源员工和消费者共同了解参与的方式。
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2 {% b4 ^4 k0 A4 t" W. u1 c  @3 Z坚持以人为本，关心员工的生活和工作是碧生源企业温暖和凝聚员工的有效方法，碧生源不仅在思想上给予员工帮助和引导，碧生源还积极为每个员工在个人的成长和发展上给予扶持，使员工获得知识、经验和技能。碧生源对每一名员工都有深入的了解，在认识员工、了解员工和理解员工的基础上碧生源有针对性地展开工作，激发员工的主人翁意识。

$ f; z. D/ j6 O- `  t; R碧生源员工为企业着想，为碧生源企业创造更大的财富，推动碧生源企业的发展和壮大；企业为员工着想，碧生源为员工提供更广阔的发展空间和更多的发展机会，如此便会形成一个良性循环，推动企业不断向前发展。古人云：“国家兴亡匹夫有责”，不仅对国家适用，也同样适用于碧生源企业。一个企业的兴衰荣辱和每一个员工息息相关，而碧生源员工的主人翁意识直接关系到企业发展，企业凝聚力是员工自我约束、自我激励的源泉。
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“当碧生源企业的每一名员工都能以主人翁的心态工作的时候，我们的企业将成为效率企业、和谐企业。”国内知名茶疗企业——碧生源董事长赵一弘先生如此说道，“碧生源员工是企业的根本，只有发挥碧生源员工的主观能动性，发掘碧生源员工的潜能，才能激发和调动碧生源员工的工作热情。”